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▲改变跟高层主管的互动方式。准备一页摘要,协助他们作更好的决策,把他们当一般人看,不要把他们看成银行家或策略家。如果上级能理解的话,就留下来:如果他们不懂就离开。作为主管,对员工喋喋不休不是什么好事,而相互之间的对话才是有效的。理论上,你的这三个字会帮助你建构一个良好的对话,而不仅仅只是单方面的传递。4、合用性:公司既有的资源很方便使用,这些资源包括指用来协助你工作的工具、训练、指示、资讯科技等。(非常认可、认可、既非认可也非不认可或是没意见、不认可、非常不认可。)澳门皇冠金沙网站安不安全?▲受训前先考一考你的主管或赞助训练的人。跳过宣传资料的说法,单刀直入地问他们,这些课程跟你自己所定义的需求有何关连。

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其实,有许多领导者,当他们回答自己如何控制工作量以及如何运用时间,并如何管理自己的工作日程时,最普遍的反应会是这样:4、合用性:公司既有的资源很方便使用,这些资源包括指用来协助你工作的工具、训练、指示、资讯科技等。(非常认可、认可、既非认可也非不认可或是没意见、不认可、非常不认可。)▲某些情况下,你最好的选择莫过于聆听,而且是积极地专心聆听。经过自己深思之后再有根据地发问,这样就能赢得别人对你的尊敬。雪莉·富兰克林是美国第一位女性市长,当她接管亚特兰大市仅仅两天后,就不得不宣布,该市2002年面临9000万美元的预算差额。虽然这个差额并不是她一手造成的,但她却不得不面临这一问题。一年的时间里,亚特兰大不但消除原有的赤字,同时还创造出了4700万美元的盈余。尽管人们对富兰克林的解决方法莫衷一词,但她的领导能力及采取的方法,却成为那些具有相同财务问题的城镇、州市所效仿的模本。

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